Het nieuwe werken

Resultaten behalen waar en wanneer je wilt

Het Nieuwe Werken

HET NIEUWE WERKEN

Het Nieuwe Werken heeft meestal een verschuiving in de (traditionele) relatie tussen manager en medewerker tot gevolg. Naast de fysieke werkomgeving en alle ICT-zaken is het zaak om ook aandacht te hebben voor de mensen die het moeten doen. Kunnen medewerkers en managers de bakens verzetten? Lukt het ze om ‘het oude vertrouwde’ los te laten? En heeft iedereen de juiste houding en vaardigheden om dit te kunnen?

HET NIEUWE WERKEN

Het Nieuwe Werken heeft meestal een verschuiving in de (traditionele) relatie tussen manager en medewerker tot gevolg. Naast de fysieke werkomgeving en alle ICT-zaken is het zaak om ook aandacht te hebben voor de mensen die het moeten doen. Kunnen medewerkers en managers de bakens verzetten? Lukt het ze om ‘het oude vertrouwde’ los te laten? En heeft iedereen de juiste houding en vaardigheden om dit te kunnen?

DE 5 V's VAN HET NIEUWE WERKEN

De nieuwe verhoudingen zijn te kenmerken met de vijf V’s:

  • Vrijheid
  • Vertrouwen
  • Verantwoordelijkheid
  • Verwachtingenmanagement
  • Verbinden

De eerste drie punten zijn van belang voor zowel medewerkers als managers. Als je als medewerker vrijheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid krijgt om je afgesproken resultaten te halen, dan vraagt dat om een grote mate van zelfstandigheid en eigenaarschap.Voor leidinggevenden vergt dit het lef om los te laten.
Ook de 4e en 5e V hebben betrekking op manager én medewerker. Voor beiden geldt dat zij heldere afspraken maken over resultaten en verwachtingen. En beiden moeten met actieve communicatie investeren in de professionele verbinding (die voorheen vrijwel vanzelf tot stand kwam, omdat je bij elkaar op de kamer of de gang zat).

DE 5 V's VAN HET NIEUWE WERKEN

De nieuwe verhoudingen zijn te kenmerken met de vijf V’s:

  • Vrijheid
  • Vertrouwen
  • Verantwoordelijkheid
  • Verwachtingenmanagement
  • Verbinden

De eerste drie punten zijn van belang voor zowel medewerkers als managers. Als je als medewerker vrijheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid krijgt om je afgesproken resultaten te halen, dan vraagt dat om een grote mate van zelfstandigheid en eigenaarschap.Voor leidinggevenden vergt dit het lef om los te laten.
Ook de 4e en 5e V hebben betrekking op manager én medewerker. Voor beiden geldt dat zij heldere afspraken maken over resultaten en verwachtingen. En beiden moeten met actieve communicatie investeren in de professionele verbinding (die voorheen vrijwel vanzelf tot stand kwam, omdat je bij elkaar op de kamer of de gang zat).

VERBINDENDE COMMUNICATIE

De vijfde V van Verbinden gaat over communicatie op alle niveaus. Bij 'Het Oude Werken' kreeg je vaak vanzelf wel mee wat er op de werkvloer speelde, omdat je elkaar regelmatig tegenkwam. Bij Het Nieuwe Werken moet je meer moeite doen om te communiceren en samen te werken met je teamgenoten en je leidinggevende. Verbinden gaat dus niet meer vanzelf. Dat vraagt om ander gedrag.

HET NIEUWE GEDRAG

Uiteindelijk bepaalt het dagelijkse gedrag van medewerkers en managers of HNW in jouw organisatie succesvol is. Dat nieuwe gedrag is niet voor iedereen makkelijk en vanzelfsprekend. Voor de meeste managers is loslaten het sleutelwoord en voor veel medewerkers is eigenaarschap het kernbegrip. Bij Oraki helpen we je graag om deze 'containerbegrippen' in je dagelijkse werk toe te passen en ze je eigen te maken.

RESULTAATGERICHT WERKEN

Uiteindelijk bepaalt het dagelijkse gedrag van medewerkers en managers of HNW in jouw organisatie succesvol is. Dat nieuwe gedrag is niet voor iedereen makkelijk en vanzelfsprekend. Voor de meeste managers is loslaten het sleutelwoord en voor veel medewerkers is eigenaarschap het kernbegrip. Bij Oraki helpen we je graag om deze 'containerbegrippen' in je dagelijkse werk toe te passen en ze je eigen te maken.

HET NIEUWE SAMENWERKEN

Het Nieuwe Werken raakt al aardig ingeburgerd. Dat wil niet zeggen dat het Nieuwe Samenwerken ook al handen en voeten heeft gekregen. Waar mensen -in een nieuwe omgeving- gaan samenwerken, ontstaat vanzelf een nieuwe cultuur. De vraag is of dat de gewenste cultuur is.
Wij begeleiden ‘een goed gesprek’ over het nieuwe samenwerken. Hoe ga je om met het opruimen van de flexplek? Mag je tijdens het werk naar de radio luisteren? is het geoorloofd om een werkplek voor een collega bezet te houden? En hoe spreek je elkaar aan op (ongewenst) gedrag?
Over dat soort vragen maken we duidelijke afspraken. Zodat iedereen na een tijdje met trots kan zeggen: ‘Zo doen we dat hier’. Lekker duidelijk, zodat er geen misverstanden over ontstaan.

HET NIEUWE WERKEN IN JOUW ORGANISATIE?

Wil jij met Het Nieuwe Werken (HNW) aan de slag in jouw organisatie? Benieuwd hoe wij je verder kunnen helpen?

Bel dan naar 035 – 626 74 84 en vraag naar Peter Oosting. Of vul het contactformulier hieronder in.
Een oriënterend gesprek is snel geregeld. We denken graag mee en zullen je eerlijk adviseren.

Meer weten over
in-company maatwerk
en
onze tarieven?

  • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

Pin It on Pinterest