Aan de hand van zes leiderschapsrollen (of stijlen) leer je te kiezen welke rol het beste bij welke situatie past. Door dit in de praktijk te oefenen, ontwikkel je je eigen versie van situationeel leiderschap.
De resultaatgerichte manager
In deze rol vertaal je organisatiedoelen naar persoonlijke resultaten. Dat doe je op basis van vertrouwen, vrijheid en verantwoordelijkheid. Maar ook door SMART afspraken te maken en door de voortgang en verwachtingen te managen.
De mensgerichte manager
Hier gaat het om goede communicatie over alle onderwerpen die op de werkvloer spelen. Maar ook om talentmanagement, begeleiding in verschillende levensfases en gedragsverandering. En om het belang van de juiste mens op de juiste plek te hebben.
De veranderingsmanager
In deze managementrol stimuleer je verandering op een positieve en open manier. Je daagt uit, prikkelt en creëert draagvlak. Je weet om te gaan met weerstand, emoties en lage energie.
De coachende manager
In deze leiderschapsrol stimuleer je het eigenaarschap en het zelforganiserende vermogen. Je geeft ruimte voor initiatief en zelfsturing en kent het belang van complimenten en feedback. Als coachende manager maak je gebruik van diverse coachingsmodellen en – vaardigheden.
De inspirerende/motiverende manager
Wie ben je nu, waar wil je naar toe en wat zijn je drijfveren? Dat staat in deze managementstijl centraal. Je kent de waarde van inspirerend leiderschap en voorbeeldgedrag. Daarnaast ben je een bevlogen presentator. Je zet je authenticiteit bij je leiderschap én bij de communicatie met je medewerkers in.
De teammanager
In je rol als teammanager voeg je alle individuele kwaliteiten samen en vorm je zo een effectief team. Je weet om te gaan met verschillende groepsdynamieken en geeft aandacht aan de ontwikkeling van je teamleden.
